L’enseigne d’ameublement Alinea, en redressement judiciaire, a reçu une unique offre globale de reprise émanant d’un groupe roumain qui s’engage à préserver la moitié des salariés et 20 des 36 magasins

L’enseigne d’ameublement Alinea (1.200 salariés), en redressement judiciaire, a reçu jeudi une unique offre globale de reprise émanant d’un groupe roumain, qui s’engage à préserver la moitié des salariés et 20 des 36 magasins, une proposition jugée « indigne » par les salariés.

Lors de l’audience devant le tribunal des affaires économiques de Marseille en présence des différentes parties, cinq autres offres considérées comme anecdotiques ont été émises par Ikea, Grand Frais, Cargo, B&M, Leroy Merlin. Ces entreprises souhaitent reprendre des magasins à la marge, avec à la clé le maintien de huit à 30 salariés, selon les propositions.

La seule offre complète est ainsi le fait de la holding SDC, basée à Bucarest, qui a crée la surprise en déposant finalement un dossier lundi, juste avant la clôture définitive des candidatures à la reprise, après s’être initialement désistée en février mettant à rude épreuve les nerfs des salariés.

Aucun représentant de SDC ne s’est présenté à l’audience pour défendre son offre, a constaté une journaliste de l’AFP. Une absence qualifiée de « manque de respect » par la vingtaine de salariés présents devant le tribunal munis de pancartes: « Pas de reprise sauvage, laissez-nous tourner la page ».

La décision du tribunal est fixée au 31 mars avec trois suites possibles: le plan de redressement, la cession de l’entreprise ou la liquidation judiciaire.

Selon un document consulté par l’AFP et révélé par Le Canard enchaîné, le repreneur roumain souhaite « reprendre l’activité d’Alinea telle qu’elle existe aujourd’hui à l’exception de sept magasins dont la taille et la performance ne cadrent pas avec la stratégie ».

Le groupe entend adapter l’enseigne de mobilier, dont le siège social est basé près de Marseille, à Aubagne, « à la réalité du marché » et transformer Alinea en une « PME agile ».

Sa stratégie repose sur « la fermeture des sites déficitaires, le redéploiement des ressources vers les 20 points de vente à fort potentiel » et la cessation des « activités périphériques non contributives » telles que les pôles cuisine, restauration et atelier culinaire.